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_ DARES : « Les entreprises d’insertion sociales marchandes : quels moyens humains pour quelles stratégies économiques et d’accompagnement ? »

06/03/2018 Informations Réseaux

 

Les entreprises d’insertion (EI) et les entreprises de travail temporaire d’insertion (ETTI), comme les autres structures du secteur de l’insertion par l’activité économique, ont à la fois une mission d’insertion de personnes en difficulté et une nécessité de viabilité économique. Comment, au travers de leurs moyens humains, concilient-elles stratégie économique et accompagnement ? En identifiant à partir des caractéristiques de leur personnel permanent cinq classes d’EI et quatre classes d’ETTI, ce Document d’études met en évidence une palette de positionnements. En particulier, certaines EI, grâce à la mobilisation d’un personnel chargé de l’accompagnement qualifié et expérimenté, proposent un accompagnement intensif et de qualité, et utilisent efficacement leur réseau de relations pour stabiliser leur activité économique. À l’opposé, d’autres EI, plus jeunes et comptant une forte part de personnel bénévole, sont plus incertaines sur leurs perspectives économiques et moins en mesure d’accueillir des salariés nécessitant un accompagnement intensif. Parmi les ETTI mettant l’accent sur le développement de leur activité, certaines choisissent d’accueillir un public plus éloigné de l’emploi et rencontrent des difficultés pour concilier accompagnement resserré et consolidation de leur activité. À l’opposé, d’autres ETTI offrent un accompagnement dans la moyenne à un public hétérogène et parviennent ainsi à un équilibre entre activité économique et activité d’insertion. Si certaines EI et ETTI présentent des points communs au regard de leur personnel permanent et du public accueilli, elles diffèrent par leurs stratégies économiques et d’accompagnement. Ainsi, les structures atteignant le double objectif d’insertion dans l’emploi et de pérennité de l’activité sont des EI qui accueillent un public plus éloigné de l’emploi et l’accompagnent davantage que les autres EI et des ETTI qui, à l’inverse, mettent l’accent sur l’accompagnement moins intensif d’un public plus proche de l’emploi que celui d’autres ETTI.

 

Après une comparaison du fonctionnement de ces deux types de structure, différentes classes d’EI et d’ETTI sont identifiées selon la composition par fonction et la qualification de leur personnel permanent. La seconde partie compare les modalités d’accompagnement et le positionnement économique et partenarial des EI et des ETTI. Quelles sont les difficultés des salariés en parcours d’insertion ? Quelles actions mettent-elles en œuvre pour y répondre ? Avec quels acteurs économiques entretiennent-elles des liens et qu’en retirent-elles ? Pour chacune des classes d’EI et d’ETTI, cette partie met en lien ces différentes dimensions puis analyse les combinaisons entre moyens humains, positionnement économique et stratégie partenariale en les confrontant à la nature des freins que déclarent rencontrer les responsables des structures pour mener à bien leur activité.

 

Source : DARES

Document d’études « Les entreprises d’insertion sociales marchandes : quels moyens humains pour quelles stratégies économiques et d’accompagnement ? » (DARES 2018-216) disponible en document lié.

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